一、主要外資企業(yè)投資策略分析
為了獲得更大的市場(chǎng)份額，國(guó)際品牌進(jìn)一步加大了對(duì)各地柴油發(fā)電機(jī)組
市場(chǎng)的分析研究，依托其強(qiáng)大的品牌優(yōu)勢(shì)，采用以高帶低，以點(diǎn)帶面的
營(yíng)銷策略，再結(jié)合其全新的價(jià)格優(yōu)勢(shì)沖擊中，低端市場(chǎng)，因此勢(shì)必對(duì)當(dāng)
地原有市場(chǎng)格局產(chǎn)生一定的沖擊，在技術(shù)上，國(guó)際品牌依托其自身強(qiáng)大
的技術(shù)實(shí)力，針對(duì)各個(gè)市場(chǎng)的實(shí)際情況增加本土化的研發(fā)投入，開(kāi)發(fā)針
對(duì)性較強(qiáng)的區(qū)域性產(chǎn)品，提高產(chǎn)品的適應(yīng)性，進(jìn)一步加強(qiáng)其品牌影響力。
二、主要內(nèi)資企業(yè)投資策略分析
企業(yè)為了生存，必須提高其企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，而相應(yīng)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力又包含了
核心競(jìng)爭(zhēng)力和非核心競(jìng)爭(zhēng)力，具體講柴油發(fā)電機(jī)組產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是產(chǎn)
品質(zhì)量，非核心競(jìng)爭(zhēng)力則是成本優(yōu)勢(shì)形成的，從另一層意義上講，柴油
發(fā)電機(jī)組企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際就是產(chǎn)品品質(zhì)的比拼，加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高產(chǎn)品
研發(fā)能力，以金子口碑獲得市場(chǎng)，這是未來(lái)主要內(nèi)資企業(yè)應(yīng)該注重的。
三、中小企業(yè)投資策略分析
我國(guó)中小柴油發(fā)電機(jī)組企業(yè)應(yīng)發(fā)揮企業(yè)靈活性，積極開(kāi)拓新的市場(chǎng)和產(chǎn)
品，以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)應(yīng)注重大型企業(yè)的研發(fā)以及產(chǎn)品趨勢(shì)，以
此來(lái)更好的把握市場(chǎng)趨勢(shì)，但伴隨著競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展，未來(lái)中小企業(yè)發(fā)展形
勢(shì)日趨嚴(yán)峻，為此中小企業(yè)應(yīng)走聯(lián)合發(fā)展之路，通過(guò)壯大企業(yè)規(guī)模以此
應(yīng)對(duì)日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)。
