2015年以來，國電福建公司把“雙提升”的部署與日常工作緊密結合，突出抓好“雙提升”工作關鍵環(huán)節(jié)，推動營銷和燃料管理創(chuàng)新，深化對標管理，準確把握戰(zhàn)略發(fā)展方向，確保“雙提升”工作落到實處。5月份，該公司完成發(fā)電量13.69億千瓦時，同比增長12.75%。前5個月利潤實現(xiàn)同比增長58.3%。
明晰“三問” 統(tǒng)籌規(guī)劃藍圖
福建公司把全面推進“雙提升”作為一項長期性、常態(tài)化的工作來抓，按照集團公司8個領域“雙提升”工作實施指導意見，結合企業(yè)實際，制定了火電、水電、風電、前期和基建等5個領域“雙提升”工作實施方案。實施方案注重堅持問題導向，深化對標推進措施，貫通“找問題、補短板、破瓶頸”的實踐路徑，與2015年各項工作緊密結合，全面落實福建公司各項工作部署。
在此基礎上，福建公司結合區(qū)域對標和綜合評估，制定了“雙提升”工作總體方案，明晰了福建公司各方面的優(yōu)、劣勢，區(qū)域綜合競爭力，找準企業(yè)“在哪兒”。提出后三年改善提升目標，明確“去哪兒”。按照“求實、抓實、從嚴”的創(chuàng)新實踐方法，明確發(fā)展項目，按照區(qū)域價值最大化原則，優(yōu)化燃料、營銷等資源配置，做好激勵機制設計，規(guī)劃好“怎么去”。
同時，福建公司在企業(yè)內部開展全員全方位的“雙提升”工作，把“雙提升”工作從安全生產(chǎn)、資產(chǎn)經(jīng)營、轉型發(fā)展拓展延伸到企業(yè)管理的方方面面，將目標任務進行分解，細化指標，落實到每個部門、每位員工。要求每個專業(yè)領域、每個管理環(huán)節(jié)、每個管理部門、每個工作崗位都要有“雙提升”的工作內容和工作要求，堅持問題導向，有針對性地提出改進措施，補齊短板，進一步實現(xiàn)全員全方位的管理水平大提升。
找準發(fā)力點 各領域分類指導
如何扎實推進全員全過程“雙提升”工作，實現(xiàn)“雙提升”的機制化、常態(tài)化？福建公司在2015年“兩會”上提出了“把‘雙提升’工作部署從火電領域拓展延伸到水電、風電等各個專業(yè)版塊。”的工作思路。
福建公司把“雙提升”工作從火電領域拓展延伸到水電、風電等各個專業(yè)版塊，緊緊抓住最管用、最具帶動性的環(huán)節(jié)做工作。在火電企業(yè)牢牢抓住燃料和營銷兩條生命線，重點提高安全環(huán)保、燃料管理、市場營銷、成本費用和資金管控水平。水電重點抓棄水和經(jīng)濟運行，提高設備可靠性和發(fā)電效率；風電抓棄風和經(jīng)濟運行，優(yōu)化機組性能和運維模式；前期工作重點解決好“跑”和“干”的關系，堅持有進有退；基建工作重點抓投資決策目標實現(xiàn)，加強工程“五控制”。緊抓突出問題，緊盯重點環(huán)節(jié)，突破關鍵瓶頸，實現(xiàn)持續(xù)提升。
“‘電量和燃料’是我們的‘兩條生命線’，要進一步抓好資源配置的優(yōu)化，推動管理創(chuàng)新。”在福建公司大大小小的工作會議上，都著重強調部署此項工作。
面對核電機組的陸續(xù)投產(chǎn)，2015年福建省火電機組的利用小時大幅削減等不利因素，福建公司“主動”參與市場、適應市場，積極面向市場做營銷、爭客戶，千方百計爭取電量計劃。截至目前，該公司共爭取外部交易電量3.07億千瓦時；滿份額競得大用戶直供交易電量約17.145億千瓦時，為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標提供了有效保障。工作中按照“趕前不趕后”的原則，積極與電網(wǎng)溝通，提高日發(fā)電負荷計劃。1～5月，該公司累計完成發(fā)電量70.78億千瓦時，同比增長9.5個百分點；火電機組利用小時為2159小時，繼續(xù)實現(xiàn)區(qū)域“領跑”。同時，該公司利用供熱的優(yōu)勢，緊抓電量生命線進行電熱互動，進一步開拓電力市場。目前，福建公司供熱合同單位已達30家；5月份完成售熱量73.22萬吉焦，同比增加13.85%，實現(xiàn)了熱用戶數(shù)量和供熱量的“雙增長”。
福建公司在煤炭采購上一直堅持進口煤主渠道和集中采購的“兩個不放松”，有效實現(xiàn)了燃煤成本壓降。今年以來，該公司及時修訂了燃料管理相關制度和煤炭采購合同，積極實施現(xiàn)貨陽光采購，為公司開好局邁好步奠定了基礎。1～5月份，該公司入爐綜合標煤單價同比下降102.84元/噸，同比降低燃料成本近2.23億元。同時，面對當前國內外煤炭市場疲軟、市場供應過剩等多重壓力，該公司充分發(fā)揮所屬燃料公司的市場主體作用，不斷拓展煤炭經(jīng)營空間，推進國內外煤炭貿(mào)易，截至目前，該公司對外銷售煤炭30多萬噸，對外銷售范圍已輻射到廣東、江蘇、江西、上海等地。
指標“三級對標” 力促管理優(yōu)化
“一個‘利潤總額’的‘三級指標’就分了發(fā)電利潤、供電利潤等項指標，這次還把粉煤灰綜合利用、地銷煤轉運和脫硫用水電的利潤指標都算進去了呢！實在是細。”
“現(xiàn)在每季度要對指標對標做分析呢，我這兩天頭腦中盡在琢磨指標、分析表了……”
自福建公司5月底制定下發(fā)了《關于公司2015年“雙提升”工作總體安排的通知》后，“三級指標對標”就成了各部門、各基層單位近期工作討論的“熱點”。
在2014年“雙提升”工作的基礎上，福建公司按照“專業(yè)分工、歸口管理”的原則，深入推進以“三級指標對標”為主的提升工作，以抓指標帶管理，確保關鍵指標的持續(xù)優(yōu)化。福建公司在企業(yè)對標和綜合評估上，重點以經(jīng)濟技術指標對標為抓手，不僅緊盯利用小時、煤價、煤耗、資金成本、成本費用等一級指標，還特別關注相應的二級指標、三級指標對標情況。在該公司《“雙提升”工作對標指標三級分解表》中，詳細列出了確保完成集團公司下達的年度各項目標任務的關鍵指標，也就是包括“管控效能管理、資產(chǎn)經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)管理、市場營銷管理”等八大類40項的一級指標；二級指標即福建公司層面要重點關注的，要通過找差距，確保先進性的78項指標；三級指標共142項，是基層單位要重點關注和優(yōu)化的指標，是各項工作的切入點。
同時，該公司建立了“雙提升”工作指標臺賬，逐個指標按季度進行階段性小結分析；有針對性地選擇基層單位進行過程督促檢查，評定得分，確保以工作的成效檢驗“雙提升”工作的實效。
